“把初心寫在崗位中，把使命落在行動上！”
這是石鳳偉同志在12年海外工作的實踐中一以貫之的信念。
石鳳偉自2012年在水電基礎局參加工作以來，在馬來西亞連續奮戰多年，早已把這里視為第二故鄉。
在黨員眼中，他是踏實肯干、勇于擔當的“多面手”；在同事眼中，他是團結互助、亦師亦友的“貼心人”；在業主眼中，他是認真負責、誠信可靠的“好朋友”。
“要把黨務干部培養成為政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人?！边@是習近平總書記的殷殷囑托，也是身為一名黨務工作者的石鳳偉努力的方向。
深學篤行勇創新
他深知，只有理論上清醒，政治上才能堅定。
作為國際公司第三黨支部的副書記，石鳳偉贏得了上級黨委和黨支部的高度信任。他政治素養堅定，作風嚴謹，對黨務工作非常精通，哪些是規定動作，哪些是創新動作，他都能做到心中有數。
海外隊伍的思想教育工作在他看來是重中之中。他指導支委在教育引領的內涵上下功夫，把政治理論、傳統文化、安全管理、屬地文化、政治經濟有機結合起來，利用主題黨日，組織開展中外員工的思想文化交流，實現中外文化的融合；他從海外員工最關心、最直接、最現實的問題入手，解決好海外員工考證、戶籍等問題，做好海外員工家屬的工作，關愛外籍員工，所在區域中外員工凝心聚力，成為一個相親相愛的大家庭。
以“頭雁效應”激發“群雁活力”，帶領黨支部創造學習型黨支部。他經常組織黨員開展理論學習，積極宣講黨的政策方針，及時傳達黨中央的最新指示精神。為了保證學習效果，他結合實際，采取線上線下相結合的方式，舉辦黨課、座談會和專題研討等活動，使黨的理論深入人心。
以黨建融入中心工作為導向, 石鳳偉在市場開發工作中身先士卒，獨立完成大型項目資審6項，有效信息收集38項，投標36項，新增客戶關系20個，簽署項目4項，涉及房建、軌道交通、道路橋梁領域。主持擬定編制、審議并通過了九大部分、三十項制度，為國際公司市場開發各項業務的健康發展提供了制度的保障。
石鳳偉自我加壓，全面加強合規經營的宣貫力度，建立健全了合規體系，主抓項目經營成本管控，從嚴控制分包和采購管理，采用優質的分包資源及供應商資源，保證了簽約項目良好的經濟效益。
扎根基層促提升
立足多年海外基層黨建工作實踐，他勇于創新，積極探索新的工作方式和方法，總結提煉形成“內外有別、重在引領”工作機制。他利用新媒體和大數據平臺開展黨務工作，靈活使用“黨建+”融合、學習強國、電建通，推動黨建傳統優勢與互聯網技術高度融合，使黨員學習、信息傳遞、日常管理更具科學性和可靠性。利用企業微信組織建立了在線學習平臺，黨員們可以隨時隨地進行學習和交流，增強了黨組織的透明度和互動性。
他將公司好的新聞素材轉發至本土媒體及海外平臺，重視實現“企業自身管理文化、國際企業通用規則、當地特色文化”三者融合，提煉出了獨具特色的海外發展文化理念，強化意識形態和輿情管控，借助海外媒體主動講好“中國基礎”故事，樹立了公司的良好形象，贏得了廣泛的社會贊譽。其本人獲得馬來西亞大使館頒發“駐馬來西亞中資企業優秀黨務工作者”榮譽稱號。
勇立潮頭守初心
馬來西亞地區常年氣溫炎熱，大多數項目為綜合性項目，項目的施工標準高，工期緊，項目履約通常面臨著諸多風險與挑戰。面對風險與挑戰，石鳳偉勇于擔當，迎難而上，根據項目特點，緊抓“海外”和“黨建”關鍵詞，積極構筑堅強堡壘，充分發揮黨員的先鋒模范作用，把黨建工作真正融入到施工生產中去。
他將“創先爭優”與施工生產緊密結合，劃分了黨員責任區，將黨員責任與施工生產緊密結合，通過“包產到人”極大調動了黨員同志積極性。根據項目實際情況對管理目標進行細化分解，對所有班組和部門進行量化考核，并堅持考核工作透明化、數據化，考核結果直接與績效獎金相掛鉤，點燃了員工的工作熱情，提升了項目的精細化管理水平。
此外，他還組織開展了“優秀本土員工”評選活動，從勞動技能、工作態度、安全行為、出勤率等指標對屬地化員工實行“一月一評”綜合考核，根據考評結果通報表揚并給予物質獎勵。此項活動極大地激發了本土員工的工作積極性，一批遵守紀律、踏實工作、技能熟練的優秀本土員工脫穎而出，由此提高了項目的員工屬地化管理水平。
“一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟?！泵鎸碗s的國際環境和繁重的工程任務，他始終堅持原則，敢于擔當，先后參與建設了馬來西亞最大水電站巴貢水電站、KLCC城市綜合體等數十個工程，項目涉及水利水電、市政、房建、海工等業務領域，帶領團隊圓滿完成市場開發任務和多個重點項目履約工作，贏得了中外各方的認可。
石鳳偉將持續以“海外黨建”“市場開發”“項目履約”三者為抓手，把黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用貫徹落實到實際，繼續當好中馬友誼的傳承者、見證者、參與者，為公司高質量發展持續貢獻力量！
【責編：狄聰進】
