在國企改革深化、市場競爭日益激烈的今天,水電基礎局正面臨著前所未有的挑戰與機遇。今年,生產經營形勢的嚴峻性,水電基礎局不得不正視當前存在的困難與挑戰。正如辯證唯物主義所揭示的,物質決定意識,而意識對物質具有能動的反作用。企業的發展水平與干部的思想觀念緊密相連,相互影響。因此,要突破當前的瓶頸,實現高質量發展,首要任務便是觀念破冰,來一場靈魂深處的變革。
破冰“規模論”,激發內在動力。水電基礎局部分干部仍沉迷于規模情結,盲目追求承攬任務的數量,而忽視了自身的履約能力和項目的質量。這種“撿到筐里就是菜”的心態,不僅損害了企業的形象,更給企業的長遠發展埋下了隱患。我們必須認識到,業績的真正價值在于質量而非數量,在于能否為企業帶來持續的發展動力。要打破這種片面的業績觀,樹立以質量為先、效益為本的理念??陀^、理性、辯證地分析問題,深入挖掘企業在資源、技術、人才等方面的潛力,鍛長板、補短板、塑新板,不斷拓展發展空間。只有這樣,才能在逆境中挺直腰板,由“要數量”轉變為“要質量”,進而邁向“高質量”。
破冰“習慣論”,創新工作方法。作為傳統的施工企業,路徑依賴確實是一種普遍存在的現象。部分干部可能不自覺地陷入到重復過去工作方法和思路的慣性之中,這不僅導致了工作效率的低下,還嚴重阻礙創新的步伐。隨著新時代的到來,水電基礎局正處于建設世界一流專業領軍企業的關鍵階段,迫切要求干部轉變思維方式,勇敢地打破“慣性思維”的束縛。勇于舍棄那些雖然熟悉、順手但已經明顯不合時宜的思維方式,積極學習并掌握戰略思維、創新思維和法治思維,應對復雜多變的市場環境。努力跳出傳統的思維框架,以全局的視角來審視企業面臨的問題和挑戰。要時刻保持敏銳的市場洞察力,搶占新時代發展的先機,確保企業在激烈的市場競爭中始終占據有利地位。只有這樣,廣大干部才能從過去的“不清楚”轉變為現在的“更從容”,以更加自信和穩健的步伐邁向未來。
破冰“宿命論”,勇于擔當作為。面對困難和挑戰,最可怕的是自我否定和自我放棄。部分干部因循守舊,缺乏拼搏精神,面對問題只會埋怨、“甩鍋”。我們必須認識到,命運掌握在自己手中。不能做機會主義者,寄希望于幻想或等待。要發揚“三種精神”,敢于破冰前行,勇于擔當作為。要樹立市場化、國際化理念,開放心態,打破常規,敢于走前人沒有走過的路,勇于涉足新領域、新賽道。對于那些奉行佛系哲學、躺平不作為的干部,我們也要堅決予以警醒和鞭策。企業需要的是敢于擔當、勇于作為的奮斗者,而不是逃避責任、推卸問題的旁觀者。只有這樣,才能由“辦不到”轉變為“辦得好”,實現企業高質量發展華麗轉身。
解放思想永無止境,發展之路任重而道遠。水電基礎局必須把握時代脈搏,順應發展趨勢,破冰前行,推動實現更高質量、更高效率、更高水平的發展突圍,開創高質量發展新篇章。
【責編:韓倩倩】